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商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



行政院端出8年8800億元的前瞻基礎建設計畫,國民黨立院黨團10日針對綠能建設提出四大疑點,包含「破壞農地」、「電價必漲」、「污染無解」與「非核跳票」等項目,黨團副書記長曾銘宗批評,前瞻計畫公聽會不願意傾聽縣市政府聲音,連民進黨執政的雲林縣政府都不給參加,這是怎麼樣的執政黨。

國民黨團記者會由黨團副書記長曾銘宗、呂玉玲,立委張麗善、孔文吉出席;曾銘宗說,依照民進黨政府對外宣稱的計畫,再生能源將提供兩千萬千瓦電力,約占總能源20%,但現在再生能源才占1.5%,計畫顯然是做不到的,這也讓企業界不相信政府與台電的,是讓台積電等企業出走台灣的重要原因;經濟部長雖一再宣稱今年不會限電,但實際上缺電危機一直都在。

針對今日上場的首場前瞻計畫公聽會,張麗善表示,公聽會主題就是綠能建設,台灣全部面積才3萬6千平方公里,其中還有三分之二屬於山地,真正能夠種太陽能光電的面積才只有5千3百公頃,台灣現在糧食自給率已經不足,未來可預見太陽能光電將與農民爭地,瓜架下不種瓜、雞棚裡不養雞的狀況會更嚴重。

張麗善指出,太陽能光電產能最高是雲林縣,但今天卻把預算編列在台南的沙崙科學城,但是科學城是研發、示範之用,顯然預算編列是以資源分贓為主,獨厚台南縣市,罔顧專業與產業聚集,同時製造太陽能板是高污染產業,政府應向大眾說明處理機制,否則將污染無解。

呂玉玲表示,前瞻計畫沒有細部報告,說多少效益就是多少效益,沒說明如何計算,像是台南沙崙科技城招商花費10億,總花費123億,回收卻不到20億,投資報酬率大家都清楚,希望政府不要蒙混過關。

經濟委員會的立委孔文吉說,基礎建設計畫是錢坑法案、舊瓶裝新酒,綠能建設到現在土地使用問題都沒有解決,民進黨不要因為要2025年達到再生能源20%比例,而好高騖遠。

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由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一,自2009年接手荷商全球人壽,並在2013年概括承受國華人壽至今8年,全球人壽資產總額突破9000億元,朝向兆元資產大型壽險公司邁進,2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布,推出全新企業識別及形象品牌廣告。總經理馬君碩表示,全球人壽已連續3年獲利、且無累虧,並已符合上市櫃條件,只是目前無具體掛牌計畫。

全球人壽2016年的總保費收入939億元,年成長23%,新契約首年度保費收入286億元,年成長更達111%,稅後純益超過30億元,資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模,全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告,由知名演員楊謹華與傅雷主演,還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出,強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率,並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業,加速提升全球人壽市場競爭力。

全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席,並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合,代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶,中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角,象徵全球人壽溫暖守護客戶,成為最盡責的守護者的新品牌形象。

雖然今年以來新台幣強升,馬君碩也坦言,新台幣升值壓力大,不可避免也會受到影響,但由於全球人壽審慎的避險策略得宜,首季仍有小小盈利,外匯準備金從去年底的43億元降至20億元,卻還有去年底的47%水位,外匯準備金仍相對足夠。

至於資產投資報酬率部分,馬君碩說,去年年化投報率有4.07%,保單成本約4.27%,而資產中有近8成投資在固定收益,包括台灣債券、國際版債券都有,風險性資產近20%,國內外股票5%,不動產占5%,而不動產收益也已開始陸續回收,包括新竹、台北地區不動產合建分售部分,而去年標下的台北希望廣場,計畫開發成複合型商用大樓,希望與同街廓的光華數位新天地及三創數位生活園區,形成資訊聚集區,未來賺取租金收益。

展望2017年,馬君碩強調,全球人壽將以積極創新,擁抱保險科技為基礎,貫穿4大營運策略支柱,持續提升市場規模,除持續強化財務結構,還要建置保險科技,優化作業流程,並卓越精進營運,努力打造「以人為本幸福企業」,並搭配品牌再造計畫,進一步支持全球人壽拓展市場的決心。

馬君碩也宣示,保險科技是全球人壽今年度營運重點之一,預期金融科技(FinTech)、保險科技(InsurTech)對於保險公司長期發展的競爭力,勢必扮演關鍵性的影響,全球團購人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發,也持續積極創新,針對業務行銷及客戶服務,進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等,提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。

此外,全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助,除2年前就成立大數據團隊,去年理賠防詐欺模型也已上線了,今年會在不同面向持續推動,包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等,以提供決策參考,並進行組織調整,成立一個數位發展專職部門,來負責推動數位整合發展計畫,這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。



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